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或挂名职务，实际决策权常常被投资方或导演架空。
观众和媒体也习惯将电影视为导演个人作品，强化导演的文化权威。
艺术电影节，如戛纳、柏林以导演为评奖单元，进一步抬高导演地位。
在这个过程也出现了一些诸如徐光头，赵燕子等明星转型的制片人，但他们能成功更多依赖个人影响力而非专业制片能力。
不过制片人中心制并非一直没能在国内生根发芽，国内电视产业自己玩死自己后，爱优腾一统天下，就采取了制片人中心制。
因为这样的模式与互联网公司管理项目的架构天然吻合，视频网站寻找自己信得过的制片人，然后制片人拉起队伍操盘项目。
但没学到好莱坞制片人中心制的精髓，弊端却学了个十足十。
网剧的画质，服装道具是越来越精良了，但整体剧集的质感却比十几二十年前的剧差太多。
而且一个题材火了，马上有许多跟风之作冒出来抢流量热度。
当下现况是投资方都更愿意选择信任导演，演员与经纪人都更愿意跟导演合作，编剧更愿意直接跟导演沟通。
制片人，制片人是哪根葱？
由此带来的结果就是，导演相比于制片人更能得到创作、演员、资金等方面的信任。
制片人没有任何得到锻炼的机会，日复一日年复一年，没有制片人深度的参与项目，也就不会有制片人成长起来。
所以说想要靠谱的人才，最靠谱的方法还是得自己培养。
陈元决定多对自己公司员工留意观察，找到那些脑子活络，沟通能力强的人进行培养。
也不能光说不练，从易到难让他们去操持不同的项目，培养出元宇宙的嫡系管理人才。
当然也不光是重视制片人人才，
编剧，导演，摄影，美术等等岗位的所有员工，陈元可以通过布置任务，用【面对面传输】传过去合适的灵感点子，
瞧瞧哪些人才可以借此创作出好作品，哪些庸才给了超前的点子也是废物一个，用这种高效方法为元宇宙筛选培养人才骨干。
(本章完)